Кандай гана лидер болбосун, анын уюмунун кызыкчылыктары биринчи орунда турат, анын кардарлар базасын сактоо жана кеңейтүү менен, рынокто өзүнүн "ордун" натыйжалуу ээлөө мүмкүнчүлүгү. Башка сөз менен айтканда, анын башкы жоопкерчилиги - бул фирманын сааттар сыяктуу иштеши. Бул үчүн ал компаниянын бардык кызматкерлеринин өздөрүн бирдей “жалпы үйгө” таандык экендигин сезишин, алардын милдеттерин өтө ынтаа жана абийирдүүлүк менен аткарышын, керек болсо акылга сыярлык демилге көрсөтүшүн камсыз кылышы керек. Муну кандай жасаш керек?
Нускамалар
1 кадам
Тартиптуу эмгекке жакшы мамилеге жетишуу маанисиз. Бекеринен элдик акылмандыкта: "Күч менен сүйкүмдүү боло албайсың" деп айтылган эмес. Кол астындагылардын эмгегин чындап баалоо үчүн, жалаң гана материалдык стимулдардан тышкары (жакшы эмгек акы, социалдык пакет, бонустар), командадагы моралдык-психологиялык климат өтө маанилүү. Кантсе дагы, эгер адам кызматка түзмө-түз “күч менен” кирсе, анда убара, кордук, ызы-чуу, “артта калуу” болорун билсе, анда ал чын жүрөгү менен иштөөгө өзүн араң тапшырат.
2-кадам
Ар дайым кол алдындагыларга сылык-сыпаа мамиле жасап, төмөнкү деңгээлдеги менеджерлерден ушуну талап кылыңыз. Жеке адамдар катары аларга кызыгуу көрсөтүңүз, мүмкүн болсо, көйгөйлөрдү чечүүгө жардам бериңиз. Ак ниеттүүлүк менен иштегендиги үчүн мактоого жана сыйлыкка ээ бол.
3-кадам
Эгерде баш ийген адам ката кетирип, өзүнүн милдетин мыкты аткарбаса, анда аны ушуну көрсөтүп, оңдоону талап кылыңыз, бирок эң сылыктык менен. Эгерде ката ушунчалык олуттуу болсо, анда жаза колдонуу керек болсо, анда аны эч качан кемсинтүү, орой сөгүш ж.б.
4-кадам
Кол астындагылардын ой-пикирин угуудан тартынбаңыз, айрыкча алар белгилүү бир тармакта таанылган адистердин кадыр-баркына ээ болсо.
5-кадам
Кызматкерлерден бири-бирине сый мамиле кылууну талап кылыңыз. Кол астындагылардын ортосунда чыр-чатак болгон учурда, айрыкча ал созулуп кеткен формада болуп, коллективдеги моралдык-психологиялык климатка зыяндуу таасирин тийгизсе, аны токтотуу үчүн бардык чараларды көрүшүңүз керек. Муну менен, мүмкүн болушунча объективдүүлүктү жана калыстыкты көрсөтүңүз.
6-кадам
Эгерде фирманын кызматкерлеринен кимдир бирөө кандайдыр бир себептерден улам ар дайым чыр-чатактуу кырдаалдарды козгоп, фирмага зыян келтирүүчү анормалдуу, нервдик чөйрөнү жаратса, андан жүрүм-турумун өзгөртүүнү катуу талап кылуу керек. Эгерде жакшыртуу мүмкүн болбосо же каалабаса, анда мындай кызматкер ар кандай шылтоо менен кызматтан бошотулушу керек. Анткени "Бир кара кой бүт оторду бузат!" толугу менен адилеттүү.
7-кадам
Мүмкүн болсо, корпоративдик кечелерди, экскурсияларды уюштуруп, беймарал, беймарал чөйрөдө баарлашыңыз. Бул командада жылуу маанайды жаратуу үчүн абдан пайдалуу.
