Көптөгөн компаниялар өз кызматкерлеринин мотивациясын өнүктүрүүгө кам көрүшөт. Бул үчүн ар кандай тренингдер жана семинарлар уюштурулат. Бирок бардык программалар ийгиликке жетүү үчүн зарыл болгон негизги фактор - жеке мотивация жок болсо, натыйжалуу болбойт. Мотивацияны өнүктүрүү үчүн кызматкердин өнүгүү каалоосу керек. Кызматкерлердин ушундай каалоосу гана тренингдердин жана өнүгүү программаларынын ийгиликтүү болушун камсыздай алат.
Нускамалар
1 кадам
Кызматкердин компанияга биринчи келиши менен мотивацияны өнүктүрүү боюнча ишти баштаңыз. Сүйлөшүүдө, компаниянын гүлдөп өсүшү үчүн анын ишинде өндүрүмдүүлүк кандай болушу керектигин айтып бериңиз.
2-кадам
Берилген тапшырмаларды ийгиликтүү аткарууга кызматкерлердин ишенимин жогорулатуу үчүн, сиз айланадагыларга дилгирликтин жана ишенимдин үлгүсү болушуңуз керек.
3-кадам
Бирдиктериңизге мезгил-мезгили менен кирип туруңуз. Бул сапарлар мотивациялык күчтүү таасир берет жана кызматкерлердин ишине көңүл бурулгандыгынын далили болот.
4-кадам
Топ чече турган милдеттерди түшүндүрүңүз. Келгиле, ишке ашырылган ийгиликтүү долбоорлорго баа берели. Чакан бөлүмдөрдүн жооптуулугун жана айкындыгын баса белгилөө.
5-кадам
Ишиңизди илгерилетип жаткан кызматкерлерге буруңуз. Таланттуу кызматкерлерге алардын номинацияга талапкер экендигин көрсөтүңүз.
6-кадам
Мотивацияны өстүрүү үчүн сыйлыктар керек. Айрымдары системалуу эмоционалдык колдоого муктаж болсо, башкалары иштин акыркы баскычында бекемдөөгө муктаж.
7-кадам
Жумушка эң көп салым кошкон адамдарды сыйлаңыз. Бонустун өлчөмү кызматкердин уюмдун өнүгүшүнө кошкон өзгөчө салымынан көз каранды.
8-кадам
Көз карашыңызды баш ийген адам менен салыштырыңыз. Эгерде кызматкердин пикири негиздүү болсо, өз позицияңызды кайра карап чыгууга даяр болуңуз.
9-кадам
Сиздин милдетиңиз - мотивацияны өнүктүрүү жана айрым кызматкерлердин жана компаниянын кызыкчылыктарын шайкеш келтирүүгө жардам берүү. Бул мотивация эмгекке түрткү болгон мамилени жаратат.
