Тигил же бул кадамды жеңүү үчүн бир нече айдан бери талыкпай эмгектенип жатасыз, бирок маселе дагы деле болсо ордунан жылбай жатабы? Планыңызга өзгөртүү киргизип, ийгиликсиздикке тажрыйба катары мамиле жасап, күч-кубат алуу үчүн маал-маалы менен эс алганды үйрөнүңүз.
Тактикаңызды өзгөртүңүз.
Катачылыктарыңызды анализдеп көрүңүз, кайталанбашы үчүн эмнени өзгөртүү керек жана сизге кандай ресурстар керек болушу мүмкүн. Ал үчүн кырдаалдан абстракциялаганга аракет кылыңыз, сыртынан караңыз. Каймана мааниде айтканда, сиз жакын жерде ачык эшик бар экендигин байкабай кыш дубалды уруп жатканыңызды байкай аласыз.
Тыныгуу.
Эгерде көйгөйлөрдү талдап бүткөндөн кийин дагы деле каалаганыңызга жете албай жатсаңыз, анда бир аз эс алыңыз. Жумуш маалында түшкү тыныгуудан тышкары дагы бир нече кыска тыныгуу жасаңыз. Ошондой эле, узак эс алууга убактыңызды бөлүңүз, бул сиз муздап, ошол эле ойлордон алыс болууга мүмкүндүк берет. Сиз жеңилдикти сезип, жаңы кубулуштарды жана фактыларды байкай баштайсыз жана жаңы таасирлерге таянып, жакында идеяларды жаратуу жөндөмүңүз кайрадан сизге кайтып келет.
Убактыңызды туура пайдаланыңыз.
Ийгиликке жетүү үчүн, күн сайын жок дегенде бир нерсени жасап, өзүңдү мактай аласың. Ал үчүн сиз күн, жума жана жок дегенде кийинки айда жоопкерчиликтериңизди белгилей турган тизме түзүшүңүз керек. Ийгиликке жетишкен адамдардын дээрлик бардыгы ушундай пландарды түзүшөт жана жеңишке жетишишет, анткени алар ар дайым алдыга максат коет. Дагы бир нерсе: күндүн биринчи жарымына маанилүү нерселерди калтырыңыз. Дал ушул учурда аткаруучулуктун туу чокусу түшөт.
Ийгиликке жетүү үчүн өзүңүздү түзүңүз.
Эгер сиз үчүн бир нерсе иштебей жатса, анда чөкпө. "Эгер сизге кыйын болсо, анда сиз өйдөлүшкө кетесиз" деген сөздөрдү эсиңизден чыгарбаңыз. Белгилүү адамдардын өмүр баянын окуңуз - алардын эч бирине бекеринен жеңиш берилген эмес. Ийгиликке жетүүнүн дагы бир тепкичи деп ойлон. Сырткы жагдайлар жана жалкоолук сиздин өзүнө болгон ишенимиңизге шек келтирбесин. Сиз жетишүүнү каалаган акыркы натыйжаны ар дайым эсиңизден чыгарбаңыз.
