Жаңы жумушка орношууда жаңы келген адам менен башчынын ортосунда тыгыз жумушчу мамилеси түзүлөт, анын учурунда экинчисинин ортосунда пикир келишпестиктер, атүгүл чыр-чатактар келип чыгышы мүмкүн.
Албетте, карама-каршылыктардын көп бөлүгү кол алдындагылардын көз карашынан алганда, алардын эмгегине акы төлөө, ошондой эле жеке адамдардын, айрыкча дымактуу топтун мүчөлөрүнүн карьералык өсүшүнө ар кандай тоскоолдуктардын жетишсиздигинен келип чыгат. Бирок, анча-мынча кызыксыз нерселердин көрүнүштөрү көп кездешет: мисалы, жаш кызматкер үчүн жумушка негизги түрткү болуп, өзүн көрсөтүүгө, өзүнүн кадыр-баркын жогорулатууга, алдыга коюлган милдетти ийгиликтүү чечүүгө умтулса болот. жалпы иш үчүн маанилүү жана ошону менен жалпы команданын өнүгүшүнө салым кошот.
Мындай кызматкер адатта ага берилген тапшырманы аткарууга чыгармачылык менен мамиле кылат, аны чечүүнүн оптималдуу жолдорун табууга аракет кылат. Анын үстүнө, өзүнчө бир индивидуалдык сезимге ээ болуу менен, ал көп учурда:
1) ага берилген иш чөйрөсү бүтүндөй уюм үчүн анчалык деле маанилүү болбосо;
2) тапшырманы аткаруу үчүн ага жогорку жак сунуш кылган ыкмалар натыйжасыз;
3) бардык күчүн жумушка жумшагандыгына карабастан, башчылар нааразычылыгын билдирип, барган сайын натыйжалуулукту талап кылышат;
4) жетекчилик өзүн жеке мүнөздөгү комментарий берүүгө укуктуу деп эсептесе, ошондой эле кызматкердин жумуш убактысынан тышкаркы жүрүм-турумун көзөмөлдөөгө аракет кылат.
Мындай кырдаалда карама-каршылыктардын өсүшү, конфликтке алып келиши объективдүү жана субъективдүү себептерден келип чыгат. Кызматкер тарабынан ачылган иштин натыйжасыздыгы, ушул коллективдеги ишти уюштуруудагы чыныгы кемчиликтер менен байланыштуу болушу мүмкүн; жетекчиликтин эмгек процессин өркүндөтүү боюнча сунуштарды кароодон баш тартуусу анын консерватизминен кабар берет; кызматкердин дилгирлиги түшүнбөстүктү жаратат, ал тургай кесиптештеринин нааразычылыгын жаратат, алар эмгекке бирден-бир стимулду көп кирешеден көрүшөт, ошондой эле менеджердин туруктуу көзөмөлүнө көнүп калышкан.
Эгерде команда, мисалы, мамилелердин "үй-бүлөлүк" мүнөзүн иштеп чыкса, анда лидер уюмдун ишин жөнгө салуу боюнча түздөн-түз тапшырмасынан тышкары, руханий "насаатчынын" функцияларын өзүнө алса, анда бул баш тартууга алып келет мындай жүрүм-турумду жеке жашоосуна кол салуу деп эсептеген кызматкер.
