Кантип калыс болуш керек

Мазмуну:

Кантип калыс болуш керек
Кантип калыс болуш керек

Video: Кантип калыс болуш керек

Video: Кантип калыс болуш керек
Video: Кедей отукчу - Адидасты чыгарган. (Жаш кезде кантип бизнесмен болуш керек) 2024, Май
Anonim

Калыс журналисттер, соттор, ишкерлер, менеджерлер, психологдор үчүн алмаштырылгыс сапат. Бул чечим кабыл алууда адилеттүүлүк жана бейтараптык жана ошол эле учурда цинизмден жана кайдыгерликтен алыс болуу менен мүнөздөлөт. Калыс болуу дегенибиз - объективдүү болуу, сезимдерден алыстап, бир эле окуяга же көйгөйгө ар кандай көз караш менен кароо.

Кантип калыс болуш керек
Кантип калыс болуш керек

Нускамалар

1 кадам

Биз эмоцияны башкарабыз жана шашылыш чечимдерден алыс болобуз. Көпчүлүк адамдар кырдаалды көз ирмемдик көз карашка, өзүлөрүнүн эмоцияларына же чоочун адамдардын оюна таянып, шашылыш чечим кабыл алышат. Анан чечимдин жыйынтыгын көрүп, кылган ишине өкүнө башташат. Бирок алынган натыйжаны оңдоо ар дайым эле мүмкүн боло бербейт. Маанилүү чечим кабыл алышыңыз керек болгондо, кырдаалдан өзүңүздү алыстатканга аракет кылыңыз, анткени сиз анын катышуучусу эмессиз, бирок сырттан байкоочу болуп турасыз.

2-кадам

Жай дем алсаңыз дагы, сезимдериңизди басууга болот. Терең дем алып, бир нече жолу дем чыгарыңыз же көзүңүздү жумуп, акырындап онго чейин санаңыз. Мүмкүн болсо, чечимди сезимдер муздаганда башка күнгө жылдырып, көйгөйдү эмоцияга эмес, акылдын көз карашына карасаңыз болот.

3-кадам

Кырдаалды талдап, ар кандай көз караш менен караганга аракет кылыңыз. Биринчи кадамдагыдай эле, бар көйгөйдөн алыстап, бир азга көз карандысыз эксперт болууңуз керек. Башка адам сиздин ордуңузда эмне кыла алаарын ойлонуп көрүңүз, бир нече адамдан алардын оюн сураңыз. Эң аз сунуш кылынган нерсе - досторуңуздан кеңеш сураңыз. «Достор, - дейт Кристиан Фридрих Геббел, - калыс боло албайбыз, адатта, калыстык кылбай, калыс болушубуз керек». Чыр-чатактарды жөнгө салуунун бир нече моделин түзүп, кийинки кадамга өтүңүз.

4-кадам

Чечимдин келечегин баалайбыз. Келечекке көз чаптыра билүү - ийгиликтүү бизнес лидеринин маанилүү сапаты. Чечим кабыл алгандан кийин мүмкүн болгон бардык сценарийлерди эсептеп көрүңүз. Өзүңүзгө: «Мен муну кылгандан кийин бир күн, бир ай, бир жыл, он жылдан кийин эмне болушу мүмкүн? Чечим менден башка кимге пайдалуу жана кимге зыян келтирилет? Мындай кырдаалда мени жана башкаларды кандай тобокелчиликтер каптай алат? " Ар бир түзүлгөн жүрүм-турум моделинин келечегин баалап, өзүңүзгө туура келген жана айланаңыздагы адамдарга карата мүмкүн болушунча адилеттүү боло турган "алтын орточо" тандап алыңыз.

Сунушталууда: