Парето эрежеси: ал эмне жана аны иш жүзүндө кандайча колдонуу керек

Мазмуну:

Парето эрежеси: ал эмне жана аны иш жүзүндө кандайча колдонуу керек
Парето эрежеси: ал эмне жана аны иш жүзүндө кандайча колдонуу керек

Video: Парето эрежеси: ал эмне жана аны иш жүзүндө кандайча колдонуу керек

Video: Парето эрежеси: ал эмне жана аны иш жүзүндө кандайча колдонуу керек
Video: Закон Парето. Правило Парето. Принцип 80/20 2024, Май
Anonim

Арабыздан ким өзүбүздүн эффективдүүлүгүбүздү өркүндөтүүнү каалаган жок? Керексиз тапшырмаларга убакыт коротпой, каалаган натыйжаларга тезирээк жетишесизби? Даяр чечим бар - Парето эрежеси. Ушул принциптин жардамы менен убакытты гана эмес, акчаны жана энергияны үнөмдөөгө болот.

Аракеттердин 20% гана жыйынтык берет
Аракеттердин 20% гана жыйынтык берет

Биздин аалам ар кандай мыйзамдарга баш иет, айрымдары көпчүлүк адамдар үчүн табышмак. Жашоо циклдарын логика жана сандар аркылуу сүрөттөөгө болот деп дээрлик ар бир математик ишенимдүү түрдө айтат. Бирок, таанып-билүүнүн эмпирикалык жолу да популярдуу. Мунун так тастыктоосу Парето мыйзамы же 80/20 принциби катары каралышы керек.

Принциптин маңызы

Эреже мындай: аракеттин 20% гана жыйынтыктын 80% алып келет. Калган колдонулган күчтөр натыйжанын 20% гана алып келет. Белгилей кетсек, бул эреже бир нече жолу далилденип, ар кандай эксперименттер жүргүзүлгөн. Мыйзамдын ачылышы италиялык илимпоз Вильфредо Паретого таандык.

Көптөгөн ийгиликтүү адамдар италиялык экономист аныктаган үлгүнү жигердүү колдонушат. Башка сөз менен айтканда, эреже сулуу гана көрүнбөстөн, иш жүзүндө да натыйжалуу болот. Ири ишкерлер өз бизнесине максималдуу пайда алып келе турган чечимдерди кабыл алууга аракет кылышат.

Вильфредо эң маанилүү маселелерди тандоого компетенттүү мамиле кылуу менен, пландаштырылган натыйжанын максимумун алууга болот деп эсептеген. Башка өркүндөтүүлөр эч кандай натыйжа бербейт. Парето принциби талдоо жаатында ийгиликтүү колдонулат. Анын жардамы менен ар кандай иш-аракеттерди оптималдаштырууга болот. Ал экономика, менеджмент жана саясатта кеңири колдонулат.

Катышуунун тактыгы күмөн жаратышы мүмкүн. Бирок, сандар аксиома эмес. Алар колдонмо. Парето Эрежеси себептер менен кесепеттер бирдей эмес бөлүштүрүлгөнүн көрсөтөт. Бул иш-аракеттердин кайсы гана тармагында болбосун көрүнүп турат. Жана сандык маанилерди олуттуу деп эсептөөгө болбойт. Бул көрсөткүчтөрдүн ортосундагы айырмачылыктын фактысы дагы маанилүү.

Кемчилик

Аракеттердин 20% гана каалаган натыйжаны бере тургандыгын түшүнгөн адам, калган 80% күчүн жумшоого аргасыз. Болбосо, ишти уюштуруу иштебей калат. Мисалы, кардарга ишкер өндүрүп жаткан продукциянын бир бөлүгү гана керек. Бирок, жеткирүүчү ушул гана пайызды өндүрө баштаса, ал ыраазы болушу күмөн. Ал бир нерсени тандап алышы керек. Жана бул логиканы ишмердүүлүктүн каалаган тармагында издөөгө болот.

Мыйзамдын кесепеттери

  1. Маанилүү жактары аз, ал эми анча-мынча жактары бар. Аракеттин кичинекей гана бөлүгү ийгиликтүү болот.
  2. Көпчүлүк иш-аракеттер каалаган натыйжага такыр өбөлгө түзбөйт. Бул убакытты жана күчтү текке кетирүү.
  3. Адатта, жетишилген натыйжалар пландаштырылгандан айырмаланып турат.
  4. Көйгөйлөрдүн олуттуу бөлүгү аз гана деструктивдүү күчтөрдүн күнөөсү менен келип чыгат.

Принциптен алынган тыянактар

  1. Pareto эрежесин колдонуу үчүн башталган долбоорлорду талдоо керек. Негизги ойлорду бөлүп көрсөтүү сунушталат. Аларды ишке ашырууга 20% күч жумшалышы керек.
  2. Милдеттенме алаардан мурун, эрежени эсиңизден чыгарбаңыз. Эгерде сиз жаңы тапшырмалардын үстүндө натыйжалуу иштей албасаңыз, анда андан баш тартканыңыз оң.
  3. Бардык тапшырмаларды кемчиликсиз бүтүрүү сунушталбайт. Энергияны эң маанилүү нерсеге топтоо максатка ылайыктуу. Сиз биринчи орунга коё алышыңыз керек.
  4. Парето мыйзамын ар дайым жана бардык жерде колдонуу сунушталат. Бара-бара талдоо көнүмүш иш-аракетке айланат, анын жардамы менен кичинекей тапшырмаларда энергияны үнөмдөп, иш жүзүндө пайдалуу болгон тармактарда бардык жакшылыктарды берсе болот.

Эрежени жашоодо кантип колдонсо болот?

Биринчиден. Убакыттын олуттуу бөлүгүн чындыгында эмне пайда алып келээрине жумшоо керек. Каалаган ишкер заматта көптөгөн байланыштарга ээ болот. Кеп мектептеги достор, классташтар, ар кандай иш-чараларда жолугушууга туура келген адамдар ж.б. Көптөгөн тааныштар бизнеске пайда алып келбейт. Ошондуктан, баардык көңүлдү ошол 20% адамдарга гана буруу керек, алардын аркасы менен бизнес өз ишин таштап кетет. Бирок калгандары менен байланышты толугу менен токтотуу сунушталбайт.

Экинчиден, убакыттын 20% эс тутумдун 80% түзөт. Күнүмдүк көңүл ачуу көп жакшы эскерүүлөрдү алып келбейт. Ошондуктан, чындыгында маанилүү болгон иш-чараларга жана окуяларга гана көңүл буруу сунушталат. Кийинчерээк кимдир бирөө бизнес-таңкы тамакты же башка форумду эстей бериши күмөн.

Үчүнчүдөн, маанилүү китептер окууга арзыйт. Сиз окуган нерсенин 20% гана 80% пайдалуу болот. Китептердин кичинекей бөлүгү жашоодо чындыгында маанилүү ролду ойной алат, калганынын бардыгын окуу убакытты текке кетирет. Демек, жашоодо көбүрөөк орунду эмоционалдык, эстетикалык жана руханий тарбиялоого өбөлгө түзгөн адабият ээлеши керек.

Төртүнчүдөн, калган нерселердин бардыгын жокко чыгарып, маанилүүлүгүн гана белгилөө сунушталат. Окуп жатып адам көптөгөн маанилүү сабактарды алат, тажрыйба топтойт. Бирок, китептерде көптөгөн маалыматтар бар. Бул экинчи пландагы сюжет жана лирикалык чегинүүлөр, аныктамалар жана бир нерсенин жаралуу окуясы. Биз чындыгында маанилүү, белгилүү бир убакыт аралыгында кызыктуу болгон учурларды гана бөлүп көрсөтүүнү үйрөнүшүбүз керек.

Бешинчиден, таштандыдан арылышыбыз керек. Заттардын аз гана бөлүгү туруктуу колдонулат. Башка буюмдар жумуш ордуңузду же гардеробуңузду иретке келтирет. Эң керектүү нерселерди гана калтыруу сунушталат, калгандары ыргытылат же салынат. Эрежени сактоо маанилүү: эгер сиз эки жылдан бери бир нерсе кийбей же колдонбосоңуз, анда ал сөзсүз эмес.

Корутунду

Парето принциби 100% туура мыйзам эмес экендигин түшүнүү керек. 80/20 эрежеси өтө орой. Ал ар дайым эле иштей бербейт. Демек, иш учурунда ар кандай факторлорго ар кандайча маани берүү керек деп ойлонуш керек, tk. алар ар дайым эле бирдей мааниге ээ боло бербейт.

Сунушталууда: