Жеке, коомдук жашоодо, ишкер мамилелерде адамдардын, социалдык топтордун же баш ийгендердин жана башкаруунун ортосунда түзүлгөн ишеним фактору ар дайым чоң мааниге ээ. Эгерде сиз лидер болсоңуз, анда сизге баш ийген кызматкерлерди өзүңүзгө ишендириш керек, анткени буга командадагы моралдык климат гана эмес, адамдардын иштөөгө болгон каалоосу, алардын иш-аракеттеринин ырааттуулугу, демек, эмгек ондурумдуулугун жогорулатуу.
Нускамалар
1 кадам
Аброюңузга кам көрүңүз: менеджердин адептүүлүгү, негизинен, кызматкерлердин ага болгон ишеним деңгээлин аныктайт.
2-кадам
Сиздин ишмердүүлүгүңүз менен байланышкан тармактарда компетенттүү болуңуз, кабыл алган чечимдериңиздин ылдамдыгы жана тууралыгы сиздин сабаттуулугуңуздан жана аң-сезимдүүлүгүңүздөн көзкаранды, бул акыр аягында сизге тапшырылган жалпы команданын ийгиликтүү иштешине шарт түзөт.
3-кадам
Калыс жана адилеттүү болуңуз, иштин натыйжалуулугун туура баалап, кызматкерлерди татыктуу жазалаңыз же сыйлык бериңиз.
4-кадам
Кол алдындагыларга дагы, компанияңыздын жетекчилиги жана акционерлерине дагы чынчыл болууга аракет кылыңыз.
5-кадам
Сиздин иш-аракеттериңизде жана реакцияларыңызда ырааттуу жана ишенимдүү болуңуз, ар дайым акыл-эсти жана логиканы колдонуңуз.
6-кадам
Өз командаңыздын мүчөлөрүнө берилгендигиңизди билдирип, боорукер болуңуз жана аларды колдоого жана коргоого ар дайым даяр болуңуз. Маектештин көзүн ар дайым карап, ачык жана психологиялык жактан ачык, ой-пикир жана маалымат алмашууга даяр болууну эреже кылып алыңыз.
7-кадам
Өз иш-аракеттериңизге ишенимдүү болуңуз, бирок эксперттердин пикирин кандайча кабыл алууну билиңиз жана эгер алардын пикири сиздикинен айырмаланса, аларга негиздүү каршы чыгыңыз. Аларды өзүңүздүн бөлүмгө жүктөлгөн маселени чечүүгө катыштырып, чечим кабыл алууга катышууга мүмкүнчүлүк бериңиз, бирок кол астындагылардын иши үчүн сиз толугу менен жооптуу экениңизди унутпаңыз.
