Жакшы жетекчи болуу кыйын, кожоюн. Кантсе да, сиз компетенттүү адис гана болбостон, жалпы жамаатыңызга жана анын мүчөлөрүнүн ар бирине өзүнчө мамиле жасай билишиңиз керек. Муну кандай жасаш керек?
Нускамалар
1 кадам
Босс алдын-ала божомолдонушу керек, анткени күтүүсүздүк өтө коркунучтуу. Сиздин кол астындагылар сиздин тигил же бул учурда кандай реакция жасаарыңызды билиши керек, же болжол менен болжолдошу керек.
2-кадам
Кызматкериңизди катачылыктары үчүн урушпаңыз. Анын кемчиликтерин өзү жана компания жакшы жакка колдонсо болот - өзүн өркүндөтсүн.
3-кадам
Сиздин иш-аракеттериңизди түшүндүрүп бериңиз. Эгерде сиз көрсөтмөлөрдү түшүндүрбөй берсеңиз, анда сиздин кызматкерлер аларды аткарууга болгон каалоону жоготушу мүмкүн. Түшүндүрүү дагы каталарды минималдаштырууга жардам берет жана ага бир аз көбүрөөк убакыт бөлүүгө мүмкүнчүлүк берет.
4-кадам
Эгер сиз өзүңүз жөнүндө көп сүйлөшсөңүз, анда баш ийүүчүлүк, олуттуу кожоюн сезилбей каласыз. Мындан тышкары, сизге ишенбөөчүлүк жоголот. Өзүңүз жөнүндө айтып жатып, кол алдындагылардан кимдир бирөөнү диалогго чакырып, жамаатта сиздин оюңузду же башка пайдалуу маалыматтарды билип алсаңыз болот.
5-кадам
Карамагындагылар менен кеңешүү керек. Эгерде сиз өз командаңызга ишеним атмосферасын кааласаңыз, анда кызматкерлердин бардык идеяларын эске алып, алар жөнүндө ойлонушуңуз керек. Бул идеялардын айрымдары пайдалуу болушу мүмкүн.
6-кадам
Жакшы бол, сылык бол. Кызматыңызга карабастан, ар бир кызматкериңизге анын инсандык сапатын байкаганыңызды айтыңыз. Эгерде сиз ишенимдүү жана достук мамилеңизде болсоңуз, адамдар сизди өзүнө тартып калышат. Албетте, баш ийгендер менен баарлашууда, жок дегенде, кандайдыр бир баш ийүүчүлүктүн бир түрүн байкоо керек.
