Россиянын экономикалык тутуму жеке ишкердикти жүзөгө ашыруу мүмкүнчүлүгүн гана мойнуна албай, ушул чөйрөнү өнүктүрө баштагандыктан, көптөгөн заманбап "авантюристтер" ар кандай себептерди жетекчиликке алып, өз бизнесин курууда өз күчүн сыноодон тартынышкан жок. Бирок, эми алар иштеши жана өзүн-өзү түшүнүшү керек болгон чындыктын мүнөзүн толук түшүнбөй, көпчүлүгү каалаган натыйжаларга жетише элек.
Ийгиликтүү ишкердин негизги сапаттары
Өз бизнесин түзүү сыяктуу олуттуу кадамды чечүүдөн мурун, биринчи кезекте, буга канчалык деңгээлде даяр экениңизди аныктоо абдан маанилүү. Албетте, тобокелчилик асыл иш, бирок ойлонулбаган жана этиятсыз иш-аракеттер эч качан каалаган сыйлыкка алып келген эмес. Ийгиликке жеткен ишкерлердин жана ишкерлердин ар кандай мезгилдерде акча табууну каалоо жана тобокелге баруу каалоосу гана эмес, кеңири спецификалык мүнөздөмөлөрү болгон.
Ийгиликтүү ишкердик ишмердүүлүктү жүзөгө ашыруу үчүн, жок дегенде, жогорку лидерлик сапаттарга ээ болуу, жакшы интуицияга ээ болуу, чындыкка чыгармачылык менен көз чаптыруу, көйгөйлөрдүн стандарттуу эмес чечимдерин табуу, кыраакы акылга ээ болуу жана логикалык ой жүгүртүү жөндөмү керек., көзкарандысыз, жоопкерчиликтүү, дымактуу, туруктуу жана эмгекчил болуңуз - бул сиз баштаган бизнестин ийгилигине таасир эте турган бир нече сапат. Демек, мисалы, лидердин сапаттары жакшы адистердин командасын уюштура билүү, аларды ийгиликке жетелөө, аларга идеяны "жуктуруу" үчүн керек. Бул жерде психологияны билүү сөзсүз түрдө кесиптик деңгээлде эмес, маанилүү ролду ойнойт. Ошондой эле, күнүмдүк психологиянын деңгээли болушу мүмкүн, ал кол алдындагылар менен өз ара аракеттенүү үчүн да, керектөөчүнүн каалоосун түшүнүү үчүн да керек.
Келечектеги бизнес стратегиясы
Эгерде сиз ишкердүүлүктү сиздин жашооңуздун иши деп эсептесеңиз, анда бардык мүнөздөмөлөрүңүздү ийгиликтүү ишкердин сүрөттөмөсүнө дал келтиресиз; Эгер сиз акыры эч кимге көз каранды болбой, өз алдынча иштөөнү чечсеңиз, анда сиз үчүн кийинки маанилүү кадам келечектеги иш-аракеттердин көлөмүн так түшүнүү болот. Баарынан мурда, кайсы багытта бизнес баштоону чечиңиз. Анын канчалык өнүккөнүн, кандай жаңы нерселерди сунуш кылса болорун так түшүнүү керек. Андан кийин, сиз сатам деген ойду ойлонушуңуз керек. Ишкананын келечектеги ийгилиги көп жагынан ушуга байланыштуу. Идея канчалык жаңы, жаңы жана күтүүсүз болсо, ал өнүм же кызмат экендигине карабастан, суроо-талапка ээ болот. Идеянын жаңылыгынан тышкары, сиз негизги керектөөчү деп эсептеген калктын тобунда дагы суроо-талап болушу керек.
Иш-аракет чөйрөсүн жана сиз сата турган негизги идеяны чечип, түздөн-түз бизнес план түзүүгө өтсөңүз болот. Кылдаттык менен иштелип чыккан бизнес план - бул сиздин келечектеги ийгилигиңиздин үчүнчү фактору. Тышкы консультанттар бизнес-планды жазууга жардам бере алышат. Ошого карабастан, негизги жоопкерчилик түздөн-түз менеджерге жүктөлөт, андыктан планды иштеп чыгуу жана ишке ашыруу процесси менеджер өзү же анын түздөн-түз катышуусу менен жүзөгө ашырылат.
