Лидер - бул топтун мүчөлөрү жалпы топтун кызыкчылыгын козгогон жооптуу чечимдерди кабыл алуу укугун тааныган адам. Авторитет менен лидер топто негизги ролду ойнойт жана андагы мамилелерди жөнгө салат.
Лидерлик теориялары
Лидерлик бул топтогу таасир көрсөтүү жана баш ийүү мамилеси. Бул ар дайым топтук көрүнүш, анткени жалгыз лидер болуу мүмкүн эмес. Муну менен, топтун башка мүчөлөрү лидерлик ролун кабыл алышы керек жана өздөрүн жолдоочулар катары таанышы керек.
Лидердин негизги функциялары - биргелешкен иш-чараларды уюштуруу, ченемдер жана баалуулуктар тутумун иштеп чыгуу, топтук иш-аракеттер үчүн жоопкерчиликти алуу жана топто жагымдуу психологиялык климатты түзүү.
Лидерлик феномени бир катар мүнөздөмөлөрдүн өз ара аракетине негизделген. Буларга лидердин жана топтун мүчөлөрүнүн психологиялык мүнөздөмөлөрү, кырдаалдын өзгөчөлүктөрү жана чечиле турган милдеттердин мүнөзү кирет. Айрым коомдук-саясий шарттарда гана лидер боло аласыз, бул олуттуу көйгөйлөрдү чечүү үчүн жеке сапаттардын белгилүү бир топтомун талап кылат.
Лидерлик теорияларына үч негизги мамиле бар. "Сапаттар теориясына" ылайык, лидерлик өзгөчө сапаттарга ээ болууга негизделет. Топтон айырмаланып туруу үчүн лидер кандай сапаттарга ээ болушу керек деген ар кандай көз-караштар бар. Лидерлердин бардык белгилеринин ичинен жигердүүлүк, демилгелүүлүк, көйгөйдүн чечилип жаткандыгын билүү (көйгөйдү чечүүдө тажрыйбасы бар), топтун башка мүчөлөрүнө таасир этүү мүмкүнчүлүгү айырмаланат. Ошондой эле, лидерлер топто кабыл алынган социалдык мамилелерди сакташы керек. Ошол эле учурда, калк стандарт катары кабыл алган сапаттар алардын имиджинен даана көрүнүшү керек. Теорияны жактагандар баса белгилеген лидерлик сапаттардын тизмеси 1940-жылы 79 сапаттын тизмесине жеткенге чейин туруктуу өсүп турган.
Көп өтпөй сапаттардын теориясы кырдаалдык концепция менен алмаштырылды. Бул лидерлик кырдаалдын жемиши деп ырастайт. Теориянын жактоочулары бир кырдаалда лидер болгон адам экинчи абалда лидер болбой калышы мүмкүн деп ырасташкан. Лидердин сапаттары салыштырмалуу. Албетте, бул теория жеткилеңсиз болчу, анткени анда жеке күч жана лидердин ишмердүүлүгүнүн мааниси алынып салынган.
Лидерликтин үчүнчү теориясы - системалык теория. Анын айтымында, лидерлик бул адамдар аралык мамилелерди топто уюштуруу процесси, ал эми лидер бул процессти башкаруунун субъектиси.
Лидерликтин классификациясы
Лидерликтин көрүнүштөрү ар кандай. Ошентип, аспаптык жана эмоционалдык лидерликти айырмалоого болот. Инструменталдык - бул ишкердиктин лидерлиги. Бул топтук маселелерди чечүү менен байланыштуу. "Экспрессивдүү лидерлик" эмоционалдык чөйрө жагымдуу болгондо пайда болот, бирок лидер лидерлик позицияда эмес. Лидерликтин ушул эки түрүн жекелештирүүгө болот, бирок алар адатта ар кандай адамдарга бөлүштүрүлөт.
Саясий илимде ошондой эле лидердин 4 образы бар: кадимки көтөрүүчү, министр, соодагер жана өрт өчүргүч. Келечекти көтөрүп жүргөн адам, келечектин өзгөчө идеалы жана моделинин жардамы менен адамдарды өзү менен кошо жетелейт. Министр-лидер шайлоочулардын кызыкчылыгын көздөгөн өкүлү. Лидер-соодагер өз идеяларын коомчулукка жагымдуу жол менен сунуштоону билет. Акыры, өрт өчүргүчтүн лидери эң актуалдуу маселелерге көңүл бурат. Адатта, бул сүрөттөр таза түрүндө кездешпейт.
Лидерлердин лидерлик стилине жараша классификациясы кеңири таралган. Бул критерий боюнча, америкалык саясат таануучу Д. Барбер лидерликтин 4 стилин аныктады. Демек, эгер лидер жалпы жыргалчылыкка багыт алган болсо, анын стили активдүү-позитивдүү деп аталып калган. Өзүмчүл жеке мотивдердин басымдуулук кылышы активдүү-терс стилди түздү. Иштин топтук жана партиялык артыкчылыктардан катуу көз карандылыгы пассивдүү-позитивдүү стилге алып келет. Алардын функцияларынын минималдуу аткарылышы пассивдүү-терс стилди пайда кылат.
Жетекчилик ролдорду бөлүштүрүүнүн негизинде авторитардык жана демократиялык стилдер айырмаланат. Биринчиси бир кишинин буйругун алат жана андагы лидерлик күчкө негизделет. Демократиялык лидерлик жалпы топтун көз-караштарын жана кызыкчылыктарын эске алууну камтыйт.
