Мотивация - бул адамдын ийгилигинин негизи. Бирок материалдык эмес мотивация ар дайым эле адамдын өзүнүн ийгилигине алып келе бербейт. Аны негизинен жетекчилер кызматкерлердин натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн колдонушат.
Нускамалар
1 кадам
Материалдык эмес мотивация компаниянын башкаруу стилинин бир бөлүгү катары кеңири жайылды. Мотивация кыймылга дем берет. Жалпысынан кызматкерлерге түрткү берүүнүн эки түрү бар: материалдык жана материалдык эмес. Материалдык түрткү берүү кызматкерлерди бонустар, кошумча акылар жана айлык акылар аркылуу кызыктырууга багытталган. Каржылык эмес түрткү болсо кызматкерлерди накталай акча түрүндө стимулдаштырууну билдирбейт.
2-кадам
Финансылык эмес түрткү өзүнө төмөнкүлөрдү камтыйт: жетекчиликтин жазуу жүзүндө же оозеки ыраазычылыгы, ийкемдүү иш графигине өтүү мүмкүнчүлүгү, кошумча эс алуу күндөрү, карьеранын өсүшү, ынтымактуу команда жана корпоративдик иш-чаралар. Корпоративдик иш-чаралар жана Team Building (англис тилинен которгондо "team building") сыяктуу материалдык эмес мотивациянын натыйжалуулугун белгилей кетүү керек. Мындай биргелешкен саякаттар, майрамдар, мелдештер жана биргелешкен иш-чараларга катышуу коллективде сергек атмосфераны түзүп, кызматкерлердин ишине жакшы таасирин тийгизет.
3-кадам
Финансылык эмес түрткү берүү ишканада кызматкерлердин алмашуусун кыскартууга жана корпоративдик духту чыңдоого багытталган. Көбүнчө, кызматтан көтөрүлүү үмүтү же командадагы жылуу маанай аз эмгек акынын ордун толтура алат. Бирок ири компанияда ар кандай бонустардын жана бонустардын жардамы менен кызматкерлерди материалдык кызыктырууда көйгөйлөр болбосо дагы, жумушка болгон кызыгуусун жоготкондуктан же жоктугунан улам, кызматкер айлыгы жогору болуп кетиши мүмкүн мансап келечеги.
4-кадам
Материалдык эмес түрткү, менеджердин мактоосу сыяктуу, кызматкер үчүн күчтүү жана жагымдуу түрткү болот. Кызматкерлер адатта жетекчисинин мактоосун жогору баалашат. Ал эми атайын бланкта кызматкер аны дубалга илип койгудай кылып, мактоо баракчасы катарында, мөөрү жана алкагы менен чыгарылса, анда мындай материалдык эмес түрткү материалдык түрткүдөн да ийгиликтүү болушу мүмкүн.
5-кадам
Материалдык эмес түрткү материалдык караганда стратегиялык мааниге ээ. Эгерде кызматкер кыска убакыттын ичинде акчалай компенсацияга кызыкса, анда материалдык эмес стимулдар узак мөөнөткө эсептелген.
6-кадам
Мотивацияланган кызматкер компания үчүн кыйла натыйжалуу жана пайдалуураак, мотивация маселеси менеджменттин негизи болуп саналат. Мотивация каражаттарында тандоо чоң, ал эми стимулдардын кандай түрүн тандоо компаниянын менеджерлерине жана каржысына байланыштуу.
