Бир нече жылдан бери бир уюмда же бир компанияда иштеген көптөгөн акылдуу жана компетенттүү адистер кызматтан көтөрүлүүгө ишенүүгө укуктуу. Карьерист - сөздүн мыкты маанисинде бүгүнкү күндүн каарманы. Бирок бул абалды элестетип көрүңүз: сиз жакшы жана жакшы иштедиңиз, жетекчилик сизди байкап, кызматтан көтөрүүнү сунуштады. Эми болсо сиз кечээ эле катардагы мүчө болгон команданы жетектеп жатасыз. Эмне болуп жатат? Төмөндө болот. Мурунку кесиптештериңиздин айрымдары сизди далыга чаап, бардык шарттарда бирдей шартта тукуруп жатышат. Башкалары, тескерисинче, сиздердин аты-жөнүңүздөрдү атап, сиздин көрсөтмөлөрүңүзгө жооп кылып, буттарыңызды издеп, шашып-бушуп шашылышат, бирок ошол эле учурда алар жылмайган жылмайууларды жашырышпайт. Дагы бирөөлөрү … Кыскасы, даража бар, бирок тиешелүү бийлик жок. Эмне кылуу керек? Кантип ишенимге ээ болосуз?
Нускамалар
1 кадам
Биринчи жүз күндүн ичинде эч нерсени кескин өзгөртпөңүз. Мурунку адамдай кылгыла. Мунун бардыгы, жок дегенде, сизге чейин иштеген, бир азга чейин иштей берет, болгону жетишилген жакшылыкты бекемдөө керек. Көпчүлүк баш ийгендер өзгөрүүдөн коркушат, андыктан биринчи жолугушууда эле аларды тынчтандырууга шашылгыла, жалпысынан бардыгы өз нугунда кетет деп айткыла. Лидер катары сизге чейин эмгек жамааты жасаган иштерди арзандатпашыңыз керек. Адамдар жетишкендиктерин коргоп, каршылык көрсөтүүгө жакын.
2-кадам
Өзүңүздүн идеяларыңызды акырындык менен ишке ашырыңыз, рулду уятсыздык менен бура бербеңиз, ал тургай, тоголок толкун палубада отургандардын бардыгын жууп салат. Бул окшоштук катаал болушу мүмкүн, бирок бул чын. Эгер сизден мурунку адам өзүнүн техникасын жана шаймандарын колдонуп, өзүнүн кемесин (б.а. командасын) бир максатка жетелеген болсо, анда сиз мындан ары максат башкача болорун жана ага жол мурункусуна окшош болбой тургандыгын жар салсаңыз, анда адамдар аларды ишенимдүүлүктөн ажыратты деп ойлойм.. жана туруктуулук. Ошол эле учурда, жакынкы келечек, ошону менен келечектеги үмүтсүздүк жана белгисиздик караңгылыгына сүңгүп кирди. Мурунку көрсөтмөлөргө жана курска формалдуу берилгендиктин көрүнүшүн сактап калууга аракет кылыңыз, бирок акырындык менен байкалбастан, баш ийгендердин жаңы буйруктарга жана максаттарга болгон көз караштарын жана мамилелерин өзгөртүңүз.
3-кадам
Сиздин арсеналда алгач "пряник" көп болуп, мүмкүн болушунча "таяк" болушу керек. Башкача айтканда, минималдуу жазаны жана мактоону максималдуу түрдө колдонууга аракет кылыңыз. Ырайымсыз болбостон, ошондой эле жөнөкөй баш ийгендерди жайлатпастан, сиз, лидер катары, ар бир жаңы күнгө позитивдүү эмоционалдык маанай тартуулаганга аракет кылыңыз.
4-кадам
Эгерде сиздин досторуңуз баш ийгендердин арасында болсо, анда дароо i's белгисин коюңуз - достук бул достук, ал эми кызмат бул кызмат. Башка сөз менен айтканда, жумуштагы мамилеңиздин мүнөзүн так талкуулоо маанилүү; алар достук мүнөзүндө расмий эмес болушу керек, ал кабыл алынат жана ал тургай мекеменин дубалдарынан тышкары алдын ала аныкталат. Башкаларга сиздин келишимиңиз жөнүндө эскертүү керек. Ар бир адам досуна уруксат берилген нерсе, ага баш ийген адамга жана тескерисинче уруксат берилбестигин так түшүнүшү керек.
5-кадам
Жетекчилигиңиздин алгачкы күндөрүндө чечилиши керек болгон дагы бир көйгөй - сизге тапшырылган командада сизден бир топ улуу адамдардын болушу. Адатта, жаш башчы эне же ата катары өзүнө ылайыктуу адамдарга буйрук бергенде өзүн ыңгайсыз сезет. Бирок, бул мамилелерди токтоосуз так аныкташ керек. Төмөнкүдөй сөздөрдү айтуу туура болот: “Мындан ары мен сиздердин лидериңиздер. Мен сиздин тажрыйбаңызды жана билимиңизди баалайм жана сизди чексиз сыйлайм. Бирок менин ишим сага тапшырма берүү, сенин ишиң аларды аткаруу. Эгер менин туура эмес иш жасап жатканымды байкасаңыз, сураныч, муну жеке өзүңүз айтып бериңиз, баарынын көзүнчө сындабаңыз. Мен сиздин акылмандыгыңызга ишенем жана биз бири-бирибизди түшүнөөрүбүзгө терең ишенемин деди.
