Кандай гана менеджер болбосун - чакан компаниянын жетекчиси дагы, чоң заводдун директору дагы - кол алдындагылардын билимдүү, чебер, квалификациялуу гана болбостон, ошондой эле абийирдүү болушуна да абдан кызыкдар. Башка сөз менен айтканда, алар анын ишканасынын кызыкчылыгы менен жашашы үчүн, алар түзмө-түз ишке “жанын салышты”. Анан, албетте, маалымат базаларында соода кылуу, буйруктарды атаандаштарга өткөрүп берүү сыяктуу жагымсыз нерселер жөнүндө ойлонушкан да жок. Кызматкерлердин берилгендигине кантип жетишүүгө болот, аны кантип көбөйтүү керек?
Нускамалар
1 кадам
Көптөгөн ыкмалар бар. Эң натыйжасызы: "Алар жек көрүшсүн, эгер алар коркушса!" Деген принцип боюнча, баш ийгендерди коркуу сезиминде кармоо. Мындай жетекчи кызматкерлердин көп алмашып кетишине же алардын кандайдыр бир берилгендикке ээ эместигине таң калбашы керек.
2-кадам
"Сабиз жана таякча" ыкмасы жөнүндө эстөө алда канча акылдуулукка жатат. Башкача айтканда, кызматкерлерге акыл-эстүүлүк жана талап коюучулук менен мамиле кылып, сыйлыктарды жана жумушта кайрымдуулук маанайын түзүү жөнүндө унутпаңыз. Мисалы, фирмага келген жаңы келген адамды дароо эле кастык менен тосуп алышса, кандайдыр бир көзөмөл жүргүзүү үчүн урушса, анда андан кандай абийирдүүлүк жана берилгендик күтүүгө болот?
3-кадам
Тескерисинче, эгер алар ага назиктик менен, жаңы жерге көнүп калууга көмөк көрсөтүшсө, эгерде алар ачык жана түшүнүктүү милдеттерди коюшса, керек болсо жардам беришсе, анда жаңы келген адам ишенимди актоо үчүн бардык күчүн жумшайт жана мындай жайда өз ордун табат. команда.
4-кадам
Кызматкерлердин "корпоративдик тилектештик" рухун өрчүтүшү абдан маанилүү. Башкача айтканда, компанияда иштеген ар бир адам өзүнүн жалпы жана керектүү жумушун аткарып жаткандыгын сезиши үчүн. Бул үчүн мезгил-мезгили менен ар кандай деңгээлдеги кызматкерлердин ортосундагы “алкакты өчүрүү” керек. Биргелешкен корпоративдик иш-чаралар, кечелер, жаратылышка сейилдөө абдан пайдалуу.
5-кадам
Эгерде адамдар "катуу кожоюн" ишкердик себептерден улам гана ушундай болсо, ал эми күнүмдүк жашоодо ал өзүнүн артыкчылыктары жана кемчиликтери менен, текеберденбей, эң жөнөкөй адам болуп калса, бул жакшы, кайрымдуу атмосферанын орношуна шарт түзөт кызматта.
6-кадам
Ошондой эле лидер Россияда жүрүм-турумдун "патерналисттик" модели бирден-бир туура деп эсептелгенин унутпашы керек. Башкача айтканда, ар кандай башчы атасы, катаал, бирок адилет адам катары кабыл алынган, ага сиз ар дайым көйгөйүңүз жана арызыңыз менен келе аласыз. Мындай адат кээде жумушка тоскоолдук кылат, тажатат, бирок кызматкерлерди андан толугу менен арылтпаш керек. Кээде алардын арыз-муңун угуп, бир нерсеге кеңеш берип, атүгүл жардам бере аласыз. Мага ишен, бул дагы берилгендикти натыйжалуу жогорулатат!
