Уюмду башкаруу жана адамдар менен иштөө чоң жоопкерчиликти талап кылат. Лидерлик чеберчилик туруктуу машыгуу, өзү менен иштөө жана өзүн өркүндөтүү аркылуу калыптанат. Баш ийгендер үчүн ар дайым авторитеттүү адам бойдон кала берет. Демек, лидер үлгүлүү үлгү көрсөтүшү керек.
Карамагындагылар менен баарлашуу
Жумуш күнү эң майда-баратына чейин пландаштырылган. Кызматкерлер менен жеке сүйлөшүүгө он-он беш мүнөт бөлсөңүз болот. Карамагындагылардын жашоосуна болгон кызыгуу өз ара ишенимдин атмосферасын түзөт. Башчысынын алардын түйшүктөрү, дем алыш күндөрүнүн пландары, хоббиси кызыктырса, эл ыраазы. Адамдар менен көбүрөөк байланышуу, иштеги өндүрүмдүүлүк өсөт. Жолдоштук руху команданы чыңдайт, уюмдун алдында турган эң чоң пландарды чечүүгө салым кошот.
Максат коюу
Кээде сандар түшүп кетет. Кызматкерлер жалкоо жана жай адамдар болгондуктан эмес. Алар компаниянын, бөлүмдүн максаттарын билиши керек. Адам эмне кылып жаткандыгын түшүнүп, ишенимдүү жана натыйжалуу иштейт. Ошондуктан, күн сайын тапшырмаларды талкуулоого кеминде 5 мүнөт убакыт бөлүшүңүз керек. Аткарылган тапшырмалар компаниянын бир айлык бюджетинин көбөйүшүнө кандай таасир этерин тактаңыз. Бул эмгек акынын көтөрүлүшүнө, кызматкерлердин үстөк акыларына кандай таасир этет. Адам уюмда өзүн көрүшү керек, анын маанилүүлүгүн сезиши керек.
Кыска жана так болуңуз
Кызматкерлер ачык-айкын көрсөтмөлөрдү күтүп жатышат, анын ордуна аларды кыйнаган түшүнүксүз сөздөрдү алышты. Бийликтин маанилик билдирүүлөрү жөнүндө ойлонушубуз керек.
Көрсөтмөлөрүңүздү кыска жана так аткарыңыз. Эгер эл сизди түшүнсө, анда алар жемиштүү иштешет.
Достук
Менеджер командадагы кызматкерлердин ортосундагы мамилени аныктайт. Же алар достук мамиледе, же туруктуу уруш-талаш, кастык. Акыркысы ийгиликке шарт түзбөйт. Эч бир уюм чыр-чатаксыз жасай албайт. Аларды чечүү бир башка, аларды коё берүү башка. Бул эки башка нерсе.
Жөнөкөйлүк - таланттын эжеси
Текебердик эч качан эч кимди кооздогон эмес. Өзүңүздү башка кызматкерлерден жогору койбоңуз. Ар бир адам өзүнүн инсандыгын үйрөнөт жана калыптандырат. Кошоматчылык менен өтүп, жетишилген көрсөткүчтөрдү - жалпы команданын аракетин эстөө керек.
Маалымат берүү
Жашоо шекерден алыс. Ар бир адамга катуу чечимдер кабыл алынат. Ал эми лидер эки эсе. Сиздин иш-аракеттериңиз жөнүндө сүйлөшүү керек. Ошондо кызматкерлер жетекчилик кырдаалдан жеке пайда алып келбейт, тескерисинче компаниянын кызыкчылыгында иш алып барат деп ишенишет. Мисалы, менеджер упайларды эсептөөдөн көрө, тартиптик жазаны колдонот.
Адамдар ишене башташат, сыйлашат, ар кандай таасирлерге тынчыраак мамиле кылышат.
